¿Por qué los pequeños contratistas no invierten en programas de ética y cumplimiento?

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Durante la última década, el aumento de la aplicación anticorrupción global ha impactado profundamente a las grandes corporaciones multinacionales. Muchas de estas compañías han respondido a la acción invirtiendo fuertemente en sofisticados programas de cumplimiento diseñados para prevenir o mitigar la responsabilidad por violaciones anticorrupción. Así lo reseña Jessica Tillipman para The FCPA Blog.

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El desarrollo de rigurosos programas de cumplimiento interno ha sido particularmente pronunciado en la industria de defensa, especialmente entre los grandes contratistas de Estados Unidos. En comparación, los pequeños contratistas del gobierno a menudo no invierten en programas de ética y cumplimiento, dejándolos en riesgo de fallas de cumplimiento, fraude y corrupción.

Esto ha creado una brecha crítica en la cadena de suministro de la industria de defensa, ya que muchos contratistas grandes pueden asociarse con pequeñas empresas que carecen de la sofisticación y los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento de una miríada de requisitos de compras gubernamentales.

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Hace poco, publiqué un artículo con Vijaya Surampurdi que ofrece una solución a este problema creciente. En el artículo, «El Programa de Mentoría de Cumplimiento: Mejorando la Ética y el Cumplimiento en Pequeños Contratistas del Gobierno», proponemos que el gobierno incentive a los grandes contratistas del gobierno para ayudar a sus pequeños subcontratistas a desarrollar programas de cumplimiento.

Específicamente, sugerimos que el programa «mentor-protegido» de EEUU proporcione un modelo que podría utilizarse para abordar las deficiencias de cumplimiento en las pequeñas empresas. Bajo el programa, un contratista más grande y más experimentado sirve como «mentor» para un contratista más pequeño (el «protegido»). El mentor, entre otras cosas, guía al protegido a través del complejo régimen de adquisiciones compartiendo experiencia y recursos. A cambio, el gobierno de los Estados Unidos brinda oportunidades e incentivos contractuales al mentor.

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Creemos que este modelo podría usarse en el espacio de cumplimiento al incentivar a las grandes compañías a ayudar a sus socios de pequeñas empresas con el desarrollo de programas internos de ética y cumplimiento. Esto no solo mejorará sus programas anticorrupción, sino que también mejorará enormemente la integridad del sistema de compras gubernamentales.

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