CCD | Han pasado 10 meses desde que la compra de la deuda venezolana por Goldman Sachs Group Inc. estalló en lo que se conocería como la controversia de los “bonos de hambre”, episodio, sin embargo, que se ha desvanecido del foco de atención desde entonces y ha sido olvidado en gran parte en Wall Street, pero no dentro de los salones de Goldman Sachs.
“Fue una gran experiencia de aprendizaje”, dijo Patel. “Pero lo más importante, en realidad ha sido un gran impulsor de nosotros para enfocarnos más en ESG”. En mayo, las cosas escalaron rápidamente en Goldman después de que su unidad de administración de activos compró casi $ 3 mil millones de deuda emitida por la estatal Petróleos de Venezuela con un gran descuento. Fueron bautizados como “bonos de hambre”, un reconocimiento a la crisis humanitaria cada vez más profunda de la nación venezolana. Las protestas estallaron en las afueras de la sede de Goldman, y los políticos y activistas de todo el mundo condenaron la transacción, diciendo que indirectamente había canalizado el dinero a un régimen autocrático.
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