El liderazgo empresarial ya no se mide solo por balances positivos o expansión de mercado. En tiempos donde la integridad es tan valiosa como la rentabilidad, los errores éticos pueden costar más que una mala inversión. El caso de Andy Byron, CEO de la empresa tecnológica Astronomer, ha encendido las alarmas en el mundo corporativo y de compliance. Con información de Cronista.
Byron habría mantenido una relación sentimental no declarada con una colaboradora directa. Lo que para algunos podría parecer un asunto personal, para otros evidencia un problema estructural: la falta de gobernanza efectiva en la gestión de conflictos de interés. No se trata solo de una omisión administrativa, sino de una situación que afecta directamente la cultura organizacional, la credibilidad institucional y la confianza, tanto interna como externa.
En el centro del debate está un principio clave del compliance: el conflicto de interés. Es decir, cuando un interés privado –ya sea económico, emocional o de cualquier otro tipo– puede interferir en las decisiones profesionales. No gestionarlo adecuadamente puede derivar en favoritismos, pérdida de objetividad, daños legales, culturales y reputacionales. Y en este caso, además, se suma una asimetría de poder entre un CEO y una subordinada directa.
El episodio reabre discusiones fundamentales sobre ética y poder. En lugar de “ser y parecer”, se impone el reto de “parecer y, sobre todo, ser”: no basta con declarar principios, hay que vivirlos. Cuando desde la cima se toleran conductas cuestionables, el mensaje que baja al resto de la organización es devastador: para algunos, las reglas no aplican. Esto genera un clima de cinismo institucional que ningún comunicado ni taller interno puede revertir.
En países como Argentina, el marco legal es claro. La Ley 27.401 sobre responsabilidad penal de personas jurídicas y la Ley 25.188 de Ética Pública establecen la obligación de prevenir estas situaciones. En el ámbito corporativo internacional, las normas ISO 37301 (gestión de compliance) e ISO 37001 (antisoborno) son igualmente enfáticas: identificar, evaluar y tratar proactivamente los conflictos de interés es una responsabilidad impostergable.
El caso Byron no es un juicio moral. Es un recordatorio de que el mayor riesgo de una empresa no siempre está en sus números, sino en su cultura. La transparencia ya no es una opción; es un activo estratégico. Y la reputación no se construye con discursos, sino con coherencia.
Para protegerse de estos riesgos, las organizaciones deben contar con:
• Políticas claras sobre conflictos de interés y relaciones laborales;
• Mecanismos confidenciales para declarar y evaluar estos casos;
• Líneas de reporte independientes del poder jerárquico;
• Capacitación periódica más allá del check-box;
• Y, sobre todo, un liderazgo comprometido que entienda que el “tono” se da desde arriba (tone at the top).
Ignorar este tipo de señales no es solo un error de gestión. Es un acto de negligencia cultural que puede comprometer todo lo que una empresa dice defender.
